在競爭這么激烈的時代，每個企業都想發展，一定要走現代化的發展路線。門窗品牌也不例外，通過完善的管理制度和監督制約，企業發生了轉世變化，門窗品牌發揮了良好的作用。讓門窗品牌向成功再邁一步。

我們必須根據每個門窗品牌的自身情況進行定位，然后確定自己的階段和下一步的發展方向。歐萊諾門窗認為如果門窗品牌要轉型為公司，它必須確定自己的地位，無論是投資者、經營者、經理還是專業人士?在創業的早期，一個門窗品牌可以帶幾個人去做生意。一般來說，它可以同時扮演這些角色，扮演多個角色，如采購、倉儲、司機、會計、業務等。但是，如果規模大，顯然不能滿足發展的需要。

門窗品牌如果是內部管理，就必須重組。它可以向兩個方向發展:一是引進人才機制，引進新鮮血液;打破內部界限，吸引大量好的人才應聘。門窗品牌本身規模小，資金有限的話，對于這樣的門窗品牌，應該有宣傳和“包裝”的程序。其次，要建立更加科學的評價體系和約束機制。門窗品牌應理順關系，建立全面、科學的評價指標體系。在公平、公正、公開的原則下，應從道德、能力、勤奮和業績等方面對員工進行考核，約束員工行為，調動員工的工作熱情。二是制定相應的規章制度來管理和控制員工流動。

門窗品牌的組織結構應以業務部門為主。這種組織結構強調業務部門的作用，有利于分工的明確化，然后根據現有的組織結構進行細分。按渠道劃分各業務部門，設立挖掘現有資源潛力的市場開發部和監督部門?？茖W的組織結構和制度的有效實施，以需要監督機制為前提。這樣門窗品牌整體就能按規定順序正常合理運營。